SHOWNOTES
Zukunft. Bauen. | Der Haak & Ferger Zukunftspodcast für die Bauindustrie
In dieser Folge sprechen wir mit sprechen wir mit Markus Richthammer. Er ist Vorstand bei der Firmengruppe Max Bögl, einem Familienunternehmen mit dem Hauptsitz in Bayern, das national sowie international 6500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt und einen Umsatz von über 2,5 Mrd. € erwirtschaftet.
Nach seinem Studium im Maschinenbau mit Schwerpunkt Produktions- und Automatisierungstechnik, legte er die Weichen seiner Karriere in einem international renommierten Automobilkonzern. Dabei sammelte er national sowie international in leitenden Funktionen über 18 Jahre Erfahrung. Das Spektrum umfasste strategische Aufgabenstellungen bis hin zur operativen Produktionsverantwortung.
In seiner Rolle als Vorstand Industrie in der Firmengruppe Max Bögl ist er für die zukunftsweisenden Themen verantwortlich. Dazu gehören Industrielles Bauen, Digitalisierung, Planung, und die Verankerung des Qualitäts- und Lean Management Gedankens – und dies unternehmensweit. Diese wichtigen Themen setzt Herr Richthammer auch in seinen drei operativen Bereichen: modulares Bauen, Stahl- und Anlagenbau sowie Roh und Baustoffe, um.
Die Firmengruppe Max Bögl entwickelt zukunftsweisende Produkte in den Bereichen erneuerbare Energien, Urbanisierung, Mobilität und Infrastruktur für die Megatrends unserer globalisierten Welt. Basierend auf der langjährigen Erfahrung und Kompetenz im hochpräzisen ökologischen Betonfertigteilbau positioniert sich Max Bögl zudem als wichtiger Impulsgeber in der Entwicklung innovativer Produkte, Technologien und Bauverfahren.
Themen in der Folge:
- Persönliche Herausforderung vom Automobil zum Bau vom Großkonzern in ein Familienunternehmen
- Lust auf Unternehmerische Gestaltung und Neues
- Bau- und Automobil – Gemeinsamkeiten und Unterschiede
- Produkt – Marke – Technik
- Lernen voneinander
- Verantwortung – Gestaltungsmöglichkeiten
- Planen und Bauen – fertigungsgerechte Produktgestaltung
- Prozeßgestaltung – Chancen für Effizienz und Nachhaltigkeit
- Bauteilgestaltung – Materialeinsparung und Sicherheit
- Standards und Normen anpassen an Stand der Technik
- Transformation gestalten – Klarheit, Konsequenz, Ausdauer, Geschlossenheit der Führung
- Pilotprojekte und Erfolge – Mitarbeitende einbinden
- Vorfertigung, Modularisierung - Automatisierung
- Lernen voneinander – Best Practices im Unternehmen
- Anpassung von Anreiz- und Belohnungssystemen
- Priorisierung - Führungsherausforderung 30-50% der Zeit für Strategie und Transformation
- Team und Vertrauen - Delegation
- Blick nach vorn – Zukunft und Zuversicht - Infraststruktur – Energie – Industrie – Planungskompetenz
- Wettbewerb – Internationale Wettbewerber und Marktbereinigung
- KI und Digitalisierung
Verweise aus dem Podcast:
www.christianhaak.de
www.ferger-consulting.de
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Frage des Tages:
Welche Potenziale habe ich in meinem Unternehmen in Bereich Vorfertigung, Prozeßoptimierung, Standardisierung? Wie gelingt es, Bauen produkt- und fertigungsorientiert zu denken?
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